为继续完善公司绩效管理和考核体系，全面、真实的评价员工工作绩效，确保公司经营目标的实现，集团综管部根据《公司绩效考评暂行管理办法》标准要求，持续推进全公司绩效评测工作。不断激发职工的工作潜能，鼓励先进、鞭策后进，进一步激励、引导和管理员工，实现公司整体素质提升的总体目标。
本次员工综合素质评测分为专业水平、沟通能力、学习与创新、工作效率与质量、主动性与责任心、服从与执行等六个评测项目，每个评估项目分别对应卓越（5分）、优秀（4分）、普通（3分）、尚需努力（2分）、差（1分）5个评价选项，经过相互打分评测，最终综合计算出个人综合素质评价分值。根据测评结果，各部门负责人将会与员工进行绩效反馈面谈，达成最终绩效考核共识，从客观上分析员工的工作能力和优点不足，为其提供合理的建议与必要的资源支持，最终辅导员工胜任岗位。
目前，公司综合管理部和资产财务部已完成综合素质评测打分工作。综管部将按既定计划逐部门推进集团绩效考评工作，通过工作业绩考核与综合素质评分相结合的方式鉴定员工工作能力及工作状态，通过考评结果反馈分析员工工作不足并指导提升改善，为推动集团高质量发展提供坚强的人才支撑。
